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El Modelo de Negocio Canvas es un organigrama y una plantilla de estrategia lean startup para crear nuevas empresas o documentar las existentes. Se trata básicamente de un diagrama con componentes básicos que describen las características clave de un producto o empresa.
La característica clave en la que hay que centrarse en una representación diagramática del modelo de negocio es la función principal de la organización. Cuando la organización tiene una función principal que es fácil de entender y ver es mucho más fácil crear y guardar una documentación adecuada. Este es el aspecto más crucial que hay que tener en cuenta en un proceso de creación de un producto o de una startup.
El componente principal de la función de un Modelo de Negocio Canvas es la declaración de la función. Una declaración de funciones es una breve descripción de la función principal de la empresa. Puede contener información general, la estructura de la organización, o una breve hoja de datos con un enlace a más información. En la plantilla del modelo de negocio original del lienzo se sugiere encarecidamente incluir también el objetivo de que éste sea el comienzo de su prospección en una sección titulada El comienzo de una prospección. Un proceso de prospección debería incluir un proceso de lluvia de ideas con la necesidad de documentar las ideas y los requisitos. El proceso de prospección debe implicar que usted y su grupo exploren y documenten un tema concreto o un resultado deseado. Para crear una plantilla de sondeo puede tomar las secciones del diagrama y añadir un título y un enlace a su sitio web o blog.
El proceso de sondeo debe incluir
1. La declaración de la misión de tu organización o la declaración de propósitos que hayas escrito o que creas que describe quién eres y por qué existes.
2. Las funciones y la organización de la organización.
3. Su producto o servicio que ofrece.
4. Su estudio de mercado que le permite conocer lo que hacen sus competidores.
5. Tu plan, el plan de acción de tu organización para presentar tu idea al mercado.
6. Tu plan, el plan de acción de tu organización para promocionar y publicitar tu producto o servicio.
7. Su plan, el plan de acción de su organización para operar su negocio.
8. Las proyecciones financieras de su organización.
9. Los compromisos sociales, medioambientales y morales de su organización.
10. La estructura de gobierno de tu organización.
Es necesario que escribas toda esta información para saber cómo organizar tu empresa, hacerla funcionar y ampliarla. Este documento debe ser un documento vivo que cambie con el crecimiento y el desarrollo de su organización.
¿Quieres montar un negocio? Qué incluir en su plan de negocio
Un modelo de negocio es una descripción lógica de cómo una organización capta, crea y difunde valor . Y el lienzo del modelo de negocio es un diagrama de los nueve elementos empresariales principales que deben incluirse en el negocio. Los elementos de negocio no se definen en este artículo. Puede consultar muchas fuentes existentes para obtener definiciones.
Los nueve elementos del lienzo del modelo de negocio son los siguientes
1. Oferta – Es el producto o servicio que la organización ofrece. Debe incluir los beneficios y características que la gente recibirá a cambio de su contribución o servicio. No es un requisito para su producto. Es su principal herramienta de venta.
2. Función – Las 9 funciones de la oferta son las siguientes: desarrollo del producto, desarrollo del mercado, desarrollo de la relación con el cliente, gestión, ventas, relaciones públicas, distribución y logística.
3. Fijación de precios – La fijación de precios de la oferta se decide teniendo en cuenta el volumen en dólares de la oferta, la tasa de inflación y el coste del mercado competitivo. La fijación de precios por el volumen en dólares debe estar motivada por el volumen en dólares de la oferta. La fijación de precios por la tasa de inflación debe tenerse en cuenta al calcular el mercado competitivo. Un mercado competitivo es aquel en el que el precio que usted cobra no sólo es igual al precio más bajo que se ofrece, sino también menor la tasa de inflación o mayor la tasa de inflación que lo que se cobra en el área de servicio del competidor más bajo.
4. Ciclo de ventas – Hay que incluir los 9 ciclos de venta de la oferta. Estos son: desarrollo de nuevos productos, evaluación del mercado, aceptación del producto, introducción del producto, promoción, aceptación del cliente, retiro del producto y liquidación.
5. Experiencia del cliente – La experiencia del cliente de la oferta se determina teniendo en cuenta la satisfacción del cliente. La satisfacción del cliente se determina teniendo en cuenta las quejas de los clientes, el uso que hacen del producto y el servicio que han recibido. Los clientes satisfechos son la sangre vital de su negocio.
6. La marca de la organización se determina teniendo en cuenta la preferencia de los clientes por su producto o servicio y la reputación positiva de su organización. Para ser incluida en la evaluación, la marca debe tener una reputación positiva a los ojos del cliente.
7. Producto – El producto específico de la organización debe estar especificado en su plan de negocio. Si su oferta no tiene un producto específico, se supone que la organización fabrica otra cosa.
8. Ciclo de ventas – Los 9 ciclos de ventas de la oferta deben ser especificados en su plan de negocios. Estos son el desarrollo de nuevos productos, la comercialización, las compras, la evaluación del producto, la distribución y la logística.
9. Experiencia del cliente – La experiencia del cliente de la oferta se determina teniendo en cuenta la satisfacción del cliente. La satisfacción del cliente se determina teniendo en cuenta las quejas de los clientes, el uso que hacen del producto y el servicio que han recibido. Los clientes satisfechos son la sangre vital de su negocio.
Si añade estos criterios a su propuesta, podrá ofrecer a sus clientes la mejor oferta posible.
El cliente necesita un plan de negocio
Un plan de negocio es vital para su éxito. El plan de negocio define lo que va a hacer para sus clientes. Define su competencia y define cómo va a obtener sus ingresos. Por lo tanto, asegúrese de pensar en éste, ya que dará forma a lo que haga en su negocio.
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Negocios fáciles – Cómo iniciar un negocio
Si usted es un nuevo empresario y está buscando un concepto de negocio viable al que unirse, hay varios lugares en los que puede buscar.
En primer lugar, puede buscar en Internet empresas que puedan estar interesadas en comprar su negocio. Hay una serie de lugares en los que puede buscar, como eBay y Trade Me, por nombrar algunos.
Sin embargo, estos negocios también tienen limitaciones. A veces es difícil encontrar productos para vender y puede ser difícil separar los buenos de los malos vendedores. También hay una serie de tasas e impuestos que se aplican a la venta.
Otra opción es mirar las franquicias. Éstas te permiten realizar un número de ventas al año que puede ser superior al número de horas que trabajas. También llevan asociados una serie de impuestos y tasas.
Sin embargo, el gran inconveniente de una franquicia es que, una vez que has terminado de utilizarla, tienes que pagar derechos a la empresa que te ha vendido la franquicia. Adquirir y mantener una franquicia puede ser costoso.
Sin embargo, hay otra opción que está ganando mucha atención en estos días. Se trata de la publicidad en línea.
Hay varias empresas en línea que le permiten iniciar su propio negocio por una cantidad de dinero muy razonable. Una vez que has completado tus tareas, te pagan cuando alguien hace clic en tu anuncio.
Es una gran opción para los nuevos empresarios y los que quieren un flujo constante de clientes sin las cargas de papeleo y los honorarios asociados a la compra de una franquicia.
Hay que tener en cuenta que este tipo de negocio no está pensado para ser sostenible a largo plazo. Se trata más bien de empezar rápidamente y quedarse hasta que se pueda construir un negocio sostenible. Sin embargo, si tienes una habilidad o un producto que puedes hacer comercializable, es una buena opción.
Otra cosa que hay que tener en cuenta es que si utiliza la publicidad en línea, es probable que trabaje en el extranjero. Por lo tanto, será más difícil utilizar productos y servicios de crédito, como hojas de crédito, tarjetas de crédito, líneas de crédito y préstamos de su banco.
Todavía puede abrir una cuenta bancaria en un banco extranjero y utilizar sus servicios, pero será difícil recibir pagos de tarjetas y anticipos de crédito desde el extranjero.
En el lado positivo, puede crear mucha actividad en línea a bajo coste para construir su negocio en línea a bajo coste. Hay mucha competencia ahí fuera, por lo que tendrá que asegurarse de que su servicio es rápido y receptivo para competir.
Si usted está buscando una opción para iniciar un negocio rápido y obtener un beneficio, entonces esto es. Es una gran opción para aquellos con poco capital y habilidades.
Convierta su afición en un negocio que le proporcione muchos ingresos residuales
Puedes convertir tu afición en un trabajo y convertir tus ingresos en riqueza. Lo que necesitas es un hobby que te genere muchos ingresos. Como he estado explicando a la gente, la razón más importante para convertir nuestras aficiones en un negocio tiene que ver con los ingresos residuales. Es realmente con el fin de proporcionar una gran cantidad de ingresos continuos.
Hay mucha gente que quiere empezar un negocio pero no es capaz de encontrar su afición. Hay muchas otras personas que están convirtiendo su afición en un negocio pero no saben lo que es o lo que deben hacer.
En primer lugar, es necesario tener una idea clara sobre lo que va a convertir su afición en un negocio. Hay muchas personas que vienen a mí preguntando qué deben hacer para convertir su afición en un negocio. Algunos de ellos desean realmente convertir su afición en un negocio, pero no saben qué hacer. Así que les doy una respuesta detallada a su pregunta sobre qué deben hacer para convertir su afición en un negocio.
Lo que les digo es que no quiero que conviertan su afición en un negocio y que se queden insatisfechos. Quiero que conviertan su afición en un negocio del que se sientan satisfechos el resto de su vida. Quiero que estén orgullosos del negocio. Quiero que se sientan satisfechos y orgullosos de lo que han hecho. Puedes convertir tu afición en un negocio que te proporcionará muchos ingresos continuos. Los ingresos residuales que obtendrá de su negocio es lo que realmente le mantendrá satisfecho y orgulloso de su negocio todos los días de su vida.